Convivance

Comment est pratiqué et ressenti le vivre ensemble d'une équipe ?

Pratiques

Idéal individuel et collectif

Quel est l’idéal de chacun ? Comment cela se reflète dans le groupe ?

Congruence — Travailler en accord avec ses idéaux

Dissonance cognitive — Mal être dû au décalage entre ses idéaux (non dits) et ses pratiques.

Collaboration — L'équipe est considérée comme un groupe de collaborateurs. On ne soucie pas de leurs idéaux.

Motivation

Comment chacun est motivé pour ce travail ?

Réciprocité — don et contredon, entraide

Quête de reconnaissance — Pour être reconnu par le management, il faut se mettre en compétition avec les autres personnes de l'équipe ce qui nuit à ses résultats.

Culte de la performance — La performance individuelle est favorisée pour motiver les personnes.

Ressenti

Comment les équipiers perçoivent leur place dans le travail en équipe ?

Convivialité — célébration rituelle. évaluation collective. Reconnaissance par les pairs

Évaluations déconnectées du travail — Les entretiens individuels de fin d'année n'ont pas de sens par rapport à la vie en équipe et ses objectifs.

Évaluation individuelle — Les personnes sont évaluées, notées, récompensées par le management.

Durée de vie de l’équipe

Quel engagement est pris sur un certain temps à rester ensemble ?

Stabilité — Se projeter et rester ensemble suffisamment longtemps pour se connaître et réussir à travailler et vivre ensemble

L'équipe change souvent — L'équipe change souvent, ce qui ne donne pas le temps d'établir des relations. Être considéré comme une ressource pousse à l'insécurité psychologique.

Gestion des ressources — L’équipe change souvent en fonction de la situation extérieure. Les personnes sont des ressources interchangeables.

Principes

Coopération — S'associer pour penser, rêver et faire ensemble.

Récompense au mérite — La récompense au mérite a été mise en place pour inciter les gens à travailler plus. Une formule qui défend le mérite, c’est le fameux travailler plus pour gagner plus. Les promesses et formes de reconnaissances du mérite contribuent à fidéliser et engager les collaborateurs dans une course au mérite.