Rythme

Le temps de l’équipe : comment est effectué le suivi du travail ?

Pratiques

Comment et à quel rythme les plans sont mis à jour ?

Planification de sprint — Dynamique collective qui motive les coéquipiers pour planifier et finir une story ensemble

Compte-rendu d'activité pénible — On perd du temps à faire le relevé d’activité

Relevé du temps passé — Le relevé d’activité est l'outil de base pour suivre la planification

Comment l’avancement est communiqué aux parties prenantes ?

Démonstration — Montrer aux parties prenantes les éléments finis pour recueillir leur feedback.

Pas d'horizon à moyen terme — On a le nez dans le guidon sans savoir ce qu’on va faire dans le trimestre qui vient

Plan à long terme — On montre l'avancement dans des plans projet (GANTT)

Comment est effectuée la synchronisation entre les membres de l’équipe ?

Daily scrum — L'équipe se réunit tous les jours pour s'accorder, s'entraider et s'améliorer.

Pression hiérarchique — On se sent surveillé pour des tâches élémentaires.

Synchronisation par le responsable — Le responsable suit l’avancement des tâches élémentaires et assigne les tâches.

Quels sont les indicateurs utilisés ? Comment sont-ils rendus visibles ?

Management visuel — Plan facile à comprendre mis à jour régulièrement(suivi léger de la progression)

Indicateur opaque — Les utilisateurs ne comprennent pas l’avancement

Tableaux de suivi — Le responsable fait des tableaux de suivi.

Timebox — Se synchroniser pour évaluer l’avancement et prendre des décisions en équipe sur la chose à faire.

Timetracking — Contrôler l’avancement du travail de chacun par rapport au plan initial, pour faire en sorte que ce plan soit suivi.