Valeur

Comment est estimée puis évaluée la valeur pour orienter les effets (impacts) du résultat et les faire durer

Pratiques

L'attention des utilisateurs

Comment est traitée l’attention des utilisateurs avec le produit réalisé ?

• Le produit respecte-t-il le temps et l’attention de ses utilisateurs, ou cherche-t-il à maximiser l’engagement ?
• Les mécanismes de conception (notifications, boucles de récompense, infinite scroll) sont-ils délibérément choisis pour leurs effets sur l’attention ?
• L’équipe mesure-t-elle l’impact du produit sur le bien-être attentionnel des utilisateurs ?
• Y a-t-il une réflexion éthique collective sur ce que le produit fait à l’attention de ceux qui l’utilisent ?

Attensité — Qualité transformatrice de l’attention quand elle circule librement et se partage collectivement.

Fracturation — Le produit cherche à capturer l'attention, sans se préoccuper de l'impact sur les utilisateurs.

Capture de l'attention — Les produits sont conçus pour capturer l'attentions des utilisateurs.

Externalités

Les externalités liées au résultat sont-elles prises en compte ? Comment ?

Pensée complexe systémique — Alignement avec les parties prenantes sur l'ensemble de la chaîne de valeur

Impact systémique ignoré — On se préoccupe pas des externalités négatives : l'impact écologique et social est ignoré.

Business as usual — La priorité est donnée au travail habituel, celui qui semble apporter de la valeur économique à court terme.

Régénérer ou innover

Quelle est l’importance donnée à la maintenance ?

Régénération — Du temps pour la créativité seul ou en groupes diversifiés pour plus de simplicité d'usage. On cherche à simplifier le produit en conservant et améliorant le juste suffisant pour les utilisateurs. Cela a pour vertu d'alléger la maintenance et les impacts sur l'environnement.

Innovation à marche forcée — On refait au lieu de maintenir

Innovation — L'organisation pousse à innover.

Partage des bénéfices

Comment sont partagés les bénéfices apportés par le résultat du travail ?

Bien commun — Considérer le résultat comme un bien commun, en partage.

Les décisions échappent à l'équipe — Les personnes qui font n'ont pas le pouvoir de décider sur le résultat qu'elles produisent.

Rentabilité économique — Les bénéfices du travail sont pour les actionnaires

Principes

Partage équitable — Intégrer la production et l’usage du résultat dans le système qui l’englobe pour équilibrer les effets sur tous

Maximisation du profit — Adapter une organisation aux besoins du marché dans le but de maximiser les profits