Fondamental

Un principe fondamental est une proposition initiale d’où l’on tire d’autres propositions et qui ne peut elle-même être déduite.

Dans un courant de pensée donné, un (principe) fondamental est universel quel que soit le contexte. Dans notre modèle, chaque courant de pensée possède un principe fondamental pour chaque domaine.

Exemple

La division du travail est un fondamental du taylorisme, les boucles de feedback sont fondamentales pour l’agilité.

Pratique

Une pratique est une mise en œuvre d'un principe.

Dans notre modèle, chaque courant de pensée possède une pratique pour chaque question pratique. Il y a donc 4 pratiques liées à un principe.

Principe

Un principe est une proposition qui découle d’un fondamental.

Il a une portée plus réduite que le fondamental, c’est-à-dire qu’il peut ne pas être pertinent dans certains contextes.

Dans notre modèle, chaque courant de pensée possède un principe pour chaque zone, il y a donc 3 principes liés à un fondamental.

Question pratique

Une question pratique définit le périmètre d'une zone.

Le périmètre est précisé à l'aide d'une ou plusieurs questions.

Une zone contient 4 questions pratiques.

Zone

Une zone montre un aperçu sur une partie du domaine.

Chaque domaine possède 3 zones, ce qui donne 12 zones en tout.

Domaine

Un domaine présente une perspective sur un sujet important du travail en équipe.

Dans notre modèle nous avons défini quatre domaines.

Obstacle

Un obstacle est un fait concret qui bloque ou ralentit le déroulement du travail.

Dans l'utilisation du modèle pour un atelier, les participants sont invités à identifier leurs obstacles, ceux qu'ils rencontrent dans leur travail au quotidien, empêchant l’équipe d’avancer à son rythme. Les obstacles relèvent de leur situation spécifique.

Cependant, pour les aider lors des ateliers, ils peuvent s'appuyer sur des obstacles rencontrés couramment, dus à une persistance du taylorisme dans l'organisation.