Robustesse de l’équipe
Capacité à se maintenir stable sur le court terme et viable sur le long terme, malgré les fluctuations.
Origine
La robustesse n'est pas un mot du Manifeste Agile : elle est reprise du biologiste Olivier Hamant, qui l'oppose au culte de la performance.
Elle rejoint la coopération telle que l'entend l'économiste Éloi Laurent — s'associer pour penser, rêver et faire ensemble — et prolonge la ligne du Manifeste sur les personnes, en s'intéressant cette fois au sens qu'elles trouvent à leur travail.
En quoi ce principe est fondamental
Une équipe peut être auto-organisée, travailler par boucles et faire attention aux effets de son résultat tout en étant évaluée, récompensée et formée personne par personne. La performance individuelle survit très bien à une agilité de façade, et rien dans les trois autres fondamentaux ne s'y oppose.
Ce fondamental porte sur ce qui tient l'équipe ensemble dans la durée, pas sur sa façon de travailler : la coopération, la pluridisciplinarité et le méliorisme en découlent. Sans lui, l'équipe n'est qu'un groupe de personnes en compétition qui se trouvent dans la même pièce.
Lecture
La robustesse de l'équipe au lieu de la performance individuelle
