Coopération
Association durable des personnes de l'équipe pour penser, rêver et faire ensemble.
Principe fondamental parent : Robustesse de l’équipe
Zone : Convivance
Principe opposé : Collaboration
Objections au principe
« À plusieurs sur la même chose, on divise la productivité par deux ! »
Ce qui compte, c'est la qualité du résultat fourni par l'équipe, pas la productivité individuelle.
« La convivialité, c'est sympathique, mais ce n'est pas ça qui fait avancer le travail ! »
En fait si, la convivialité ce n'est pas (seulement) boire un coup ensemble, c'est partager des connaissances.
Antipattern
- Constatation : Les personnes sont mises ensemble de façon opportuniste, sans que leurs compétences mutuelles ni leur envie n'aient été questionnées.
- Risque : Cela ne constitue pas une équipe, mais seulement un groupe, avec des personnes qui ne coopèrent pas.
- Réduction du risque : Prendre le temps d'établir des relations lors de la constitution de l'équipe.
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA est disponible en permanence pour répondre à la question qu'on aurait posée à un coéquipier et ça va plus vite.
- Risque : L'entraide s'étiole. Chacun s'adresse d'abord à son assistant et l'équipe perd les échanges informels qui la constituent en tant qu'équipe.
- Réduction du risque : Préserver des moments de travail réellement commun : binômes, revues, résolution de problèmes à plusieurs. Garder l'usage de l'IA visible plutôt que solitaire.
