Intégrer la production et l’usage du résultat dans le système qui l’englobe pour équilibrer les effets sur tous.

Principe fondamental parent : Durabilité des effets
Zone : Valeur
Principe opposé : Maximisation du profit

Objections au principe

« Les effets sur la société et l'environnement, ce n'est pas à une équipe de s'en occuper ! »

C'est l'affaire de tous les citoyens. Une équipe est concernée à son niveau.

« Si on regarde tous les impacts avant d'agir, on ne livre plus jamais rien ! »

C'est l'intérêt des boucles que de pouvoir évaluer les impacts au fur et à mesure selon leur importance.

Antipattern

Diminution des coûts — Sous prétexte d'éviter le gaspillage, on se préoccupe d'abord et surtout de diminuer le coût.

Avec l'IA ?

  • Constatation : L'usage de l'IA déplace des coûts hors de l'équipe : consommation d'énergie et d'eau dans les datacenters, travail d'annotation faiblement rémunéré, œuvres utilisées sans contrepartie pour l'entraînement.
  • Risque : L'équipe équilibre les effets qu'elle voit tout en externalisant ceux qu'elle ne voit pas, et considère ces coûts comme hors de son périmètre.
  • Réduction du risque : Faire entrer ces effets dans l'examen du système englobant, et réserver l'IA aux usages où le gain justifie ce qu'il coûte ailleurs.

Lecture

L'agilité en Communs

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