Pragmatisme
L’équipe fait des expérimentations et évalue leurs résultats pour les intégrer dans son flux de travail.
Principe fondamental parent : Auto-organisation
Zone : Façon de travailler
Principe opposé : Suivi du processus
Étymologie
Pragma, l'action, la chose faite (grec).
Objections au principe
« Expérimenter, c'est perdre du temps à réinventer ce que d'autres ont déjà résolu ! »
Dans le domaine de la connaissance, chaque problème est nouveau. Cela n'empêche pas de s'appuyer sur des solutions connues (les patterns).
« Si chaque équipe invente sa façon de faire, on ne peut plus rien comparer ni mutualiser ! »
Le résultat est plus important à évaluer que la façon de faire. La mutualisation ne se décide pas à l'avance, elle se construit dans le temps.
Antipattern
- Constatation : L'équipe applique les "bonnes pratiques" sélectionnées par l'organisation.
- Risque : Ces pratiques ne tiennent pas compte du contexte spécifique de l'équipe et peuvent être inappropriées.
- Réduction du risque : Laisser l'équipe identifier les problèmes qu'elle rencontre et choisir les pratiques qui y répondent au mieux (lire Non aux bonnes pratiques).
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA rend les expérimentations très peu coûteuses à lancer sur n'importe quel sujet.
- Risque : L'équipe multiplie les essais sans évaluer leurs effets réels, et substitue une réponse générique tirée d'un corpus à l'expérience de son propre contexte.
- Réduction du risque : Traiter une solution venant d'une IA comme une hypothèse à éprouver dans le flux de travail, et garder l'évaluation des résultats comme seul critère de ce qu'on intègre.
