Plasticité
Capacité à se transformer et à en faire l’expérience en gardant un seuil pour refuser de se plier à tout. Le changement devient voulu au lieu de subi.
Principe fondamental parent : Durabilité des effets
Zone : Gestion des changements
Principe opposé : Flexibilité
Étymologie
Plassein, façonner, modeler (grec).
Objections au principe
« Refuser un changement, c'est justement ne pas être agile ! »
L'agilité n'est pas de la flexibilité. C'est à l'équipe de décider.
« C'est le client qui décide de ce qui change, pas l'équipe ! »
Le client fait des demandes, c'est l'équipe qui décide de les prendre en compte ou pas.
Antipattern
Sous-équipe dédiée aux changements — Une équipe ou une partie de l'équipe est dédiée aux changements pendant que l'autre travaille sur les nouveautés.
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA arrive souvent dans les équipes par injonction extérieure, avec des objectifs d'adoption fixés hors de l'équipe.
- Risque : La transformation est subie au lieu d'être voulue. L'équipe perd le seuil qui lui permettait de refuser et se plie à des outils qu'elle n'a pas choisis.
- Réduction du risque : Traiter l'adoption de l'IA comme un changement défini par l'équipe : c'est elle qui décide où l'introduire, à quel rythme, et où elle continue de s'en passer.
Lecture
La plasticité dans le travail en équipe
Catherine Malabou, entretien
