Autonomie
L’équipe possède la capacité à se donner elle-même sa propre loi et à définir ses propres règles pour obtenir un résultat, tout en s'émancipant.
Principe fondamental parent : Auto-organisation
Zone : Pouvoir
Principe opposé : Hiérarchie
Étymologie
Autos, soi-même ; nomos, la loi (grec).
Objections au principe
« S'il n'y a pas de chef, chacun va faire ce qu'il veut ! »
C’est une exigence d’ouverture et de rigueur, pas de laisser-aller ou de chacun pour soi.
« Une équipe qui se donne ses propres règles finit par s'isoler du reste de l'organisation ! »
Les règles que se donne l'équipe concernent sa façon de travailler. L'alignement avec le reste de l'organisation est à rechercher, par exemple par la signature d'une charte lors du prélude.
Antipattern
- Constatation : Le management délègue seulement une petite partie de son pouvoir à l'équipe.
- Risque : Cela n'est pas suffisant pour que l'équipe devienne autonome.
- Réduction du risque : Laisser l'équipe définir des règles qui lui sont spécifiques et ne sont pas en opposition avec le fonctionnement de l'organisation.
Avec l'IA ?
- Constatation : Les IA génératives produisent du code, des specs ou des décompositions de tâches, donc prennent des décisions ou au moins donnent des orientations sans passer par une délibération de l'équipe.
- Risque : L'autonomie glisse du collectif vers l'individu assisté par l'IA ; chacun arbitrant seul avec son outil, l'esprit d'équipe s'érode.
- Réduction du risque : Garder un temps collectif explicite pour la prise de décision sur des actions qui ont un impact sur l'équipe ; l'IA peut nourrir la discussion mais ne s'y substitue pas.
