Focalisation sur un travail
On se concentre sur un travail jusqu'à sa finition, selon le slogan "arrêter de commencer, commencer à finir".
Principe parent : Plasticité
Question pratique : Focalisation
Pratique opposée : Multi-tâches
Bénéfice
Aller au bout d'un travail avant d'en commencer un autre rend le flux fluide, en contournant l'obstacle de Beaucoup de commencé peu de fini qui donne beaucoup d'activité pour peu de résultat.
Mise en pratique
« Arrêter de commencer, commencer à finir » : au daily scrum, l'équipe regarde d'abord ce qui est le plus près d'être fini et s'y met à plusieurs si besoin.
Recommandation
Quand un travail est bloqué, le débloquer avec ceux qui peuvent aider plutôt que de le mettre de côté et d'en démarrer un autre.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de finir, chacun se concentre sur sa propre tâche et ne regarde plus celles des autres.
- Risque : la focalisation devient individuelle ; le travail avance en parallèle et rien n'est fini au niveau de l'équipe.
- Réduction du risque : raisonner sur ce que l'équipe finit, pas sur ce que chacun produit.
Avec l'IA ?
- Constatation : Avec l'IA, il est peu coûteux de démarrer plusieurs pistes à la fois pour voir laquelle aboutit.
- Risque : Le nombre de choses commencées augmente sans que celui des choses finies suive ; l'équipe passe son temps à trier des ébauches.
- Réduction du risque : Garder la règle de finir avant de commencer, y compris pour les explorations assistées.
