Changement défini par l’équipe

L'équipe décide comment s'améliorer pour respecter ses engagements - temps de cycle.

Bénéfice

Décider soi-même de ce qu'on change et à quel rythme rend la transformation voulue plutôt que subie, en contournant l'obstacle de l'Injonction à accepter le changement imposé en permanence de l'extérieur.

Mise en pratique

Une demande de changement entre par le backlog et se discute comme le reste : l'équipe regarde ce qu'elle devrait abandonner pour la prendre, puis décide.

Recommandation

Garder un seuil : une équipe qui ne refuse jamais rien n'est pas plastique, elle est flexible — et ce n'est pas la même chose.

Antipattern

• Constatation : sous prétexte que le changement est décidé par l'équipe, on installe un processus formel de demande de changement.
• Risque : le circuit devient long et dissuasif ; les demandeurs contournent l'équipe et le changement revient par le haut.
• Réduction du risque : garder une entrée simple — une conversation, un élément dans le backlog — et une réponse explicite à chaque demande.

Avec l'IA ?

• Constatation : L'IA arrive souvent avec des objectifs d'adoption fixés hors de l'équipe et un calendrier qu'elle n'a pas choisi.
• Risque : L'équipe subit un changement de sa façon de travailler au nom de l'agilité, ce qui est exactement ce que la plasticité écarte.
• Réduction du risque : Traiter l'introduction de l'IA comme tout autre changement : où l'introduire, à quel rythme, et où l'équipe continue de s'en passer.

Pratiques en relation

• Décisions collectives
• Rétrospective en équipe