Du temps pour la créativité seul ou en groupes diversifiés pour plus de simplicité d'usage. On cherche à simplifier le produit en conservant et améliorant le juste suffisant pour les utilisateurs. Cela a pour vertu d'alléger la maintenance et les impacts sur l'environnement.

Principe parent : Partage équitable
Question pratique : Régénérer ou innover
Pratique opposée : Innovation

Bénéfice

Simplifier et améliorer l'existant en gardant le juste suffisant allège la maintenance et les impacts, en contournant l'obstacle de l'Innovation à marche forcée qui refait au lieu de maintenir.

Mise en pratique

Du temps est réservé, seul ou en groupes diversifiés, pour chercher ce qu'on peut enlever ou rendre plus simple — au même titre que pour ajouter des fonctionnalités.

Recommandation

Considérer le retrait d'une fonctionnalité peu utilisée comme une amélioration, et le mesurer à ce qu'il fait gagner en maintenance et en clarté.

Antipattern

  • Constatation : sous prétexte de régénérer, on attend que les problèmes remontent pour intervenir.
  • Risque : la régénération se confond avec la maintenance corrective ; le produit s'alourdit et rien n'est jamais simplifié.
  • Réduction du risque : décider à l'avance des moments consacrés à la simplification, indépendamment des incidents.

Avec l'IA ?

  • Constatation : Produire du neuf coûte moins cher qu'avant, si bien que refaire paraît plus simple que comprendre et reprendre l'existant.
  • Risque : On empile des versions successives au lieu de régénérer ; les impacts, maintenance comprise, augmentent alors qu'on croit gagner.
  • Réduction du risque : Évaluer ce que coûte réellement le remplacement, y compris ce qu'il fait perdre en connaissance de l'existant.

Pratiques en relation

Référence

Plaidoyer pour une entreprise régénérative

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