Décisions collectives
Les décisions sont prises par l’équipe qui, selon le contexte, choisit la technique de délibération et de choix.
Principe parent : Autonomie
Question pratique : Décisions
Pratique opposée : Décision du chef
Bénéfice
Décider en équipe, avec une technique de délibération qu'elle choisit, répartit la responsabilité des choix, en contournant l'obstacle de l'Autoritarisme d'une personne qui décide pour les autres.
Mise en pratique
Pour les décisions quotidiennes, l'équipe s'accorde sur la sollicitation d'avis : une personne peut décider d'un changement à condition de consulter celles qui s'y connaissent et celles qui en subiront les conséquences.
Recommandation
Adapter la technique au type de décision : ce qui engage toute l'équipe se tranche avec une méthode où chacun s'exprime — vote à points, consentement — pour qu'aucun désaccord ne reste silencieux.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte d'autonomie, l'équipe délibère longuement sans jamais arrêter de décision.
- Risque : on reste dans le flou ; faute de choix explicite, quelqu'un finit par trancher seul et l'équipe se démobilise.
- Réduction du risque : choisir à l'avance la technique d'arrêt (vote à points, consentement) et nommer la décision prise, même provisoire.
Avec l'IA ?
- Constatation : Demander un arbitrage à une IA est plus rapide que réunir l'équipe, et sa réponse arrive avec un ton assuré.
- Risque : La délibération est remplacée par une réponse : l'équipe entérine un choix qu'elle n'a pas discuté et que personne n'assume vraiment.
- Réduction du risque : Garder la technique de délibération choisie par l'équipe ; l'IA peut fournir des options ou un contre-argument, la décision reste prise et portée par le collectif.
