Décisions collectives
Les décisions sont prises par l’équipe qui, selon le contexte, choisit la façon de délibérer et la technique pour décider.
Principe parent : Autonomie
Question pratique : Décisions
Pratique opposée : Décision du chef
Bénéfice
Décider en équipe, avec une mise en œuvre de délibération choisie, répartit la responsabilité des choix, en contournant l'obstacle de l'Autoritarisme d'une personne qui décide pour les autres.
Mise en pratique
Pour les décisions quotidiennes, l'équipe s'accorde sur la sollicitation d'avis : une personne peut décider d'un changement à condition de consulter celles qui s'y connaissent et celles qui en subiront les conséquences.
Recommandation
Adapter la technique au type de décision : ce qui engage toute l'équipe se tranche avec une méthode où chacun s'exprime et choisit afin qu'aucun désaccord ne reste tu.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte qu'il faut arriver à une unanimité, l'équipe délibère longuement sans jamais arrêter de décision.
- Risque : on reste dans le flou ; faute de choix explicite, quelqu'un finit par trancher seul et l'équipe se démobilise.
- Réduction du risque : choisir à l'avance la technique d'arrêt (vote à points, consentement) et énoncer la décision prise, même si elle est encore provisoire.
Avec l'IA ?
- Constatation : Demander un arbitrage à une IA est plus rapide que réunir l'équipe, et sa réponse arrive avec un ton assuré.
- Risque : La délibération est remplacée par une réponse : l'équipe entérine un choix qu'elle n'a pas discuté et que personne n'assume vraiment.
- Réduction du risque : Le choix de la façon de décider est fait par l'équipe ; si l'IA fournit des options ou un contre-argument, la décision reste prise et portée par le collectif.
