Équipe bien formée
Lors de sa naissance, l'équipe prend le temps de définir quels sont les rôles, quelle personne va les jouer, pour travailler dans la confiance.
Bénéfice
Définir ensemble les rôles à la naissance de l'équipe construit la confiance et la complémentarité, en contournant l'obstacle de l'absence de cohésion d'une équipe constituée sans demander l'avis des personnes.
Mise en pratique
L'équipe se constitue par invitation ; au démarrage, chacun présente les compétences qu'il possède et celles qu'il souhaite acquérir, et les rôles sont attribués avec l'accord de tous, par exemple par une élection sans candidat.
Recommandation
Ne placer personne dans une équipe sans son accord, et ne pas figer les rôles une fois pour toutes : ce qui a été décidé ensemble au démarrage se revoit ensemble quand l'équipe change.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte que l'équipe est devenue autonome, on considère que certains rôles ne servent plus et on les laisse s'éteindre.
- Risque : le rôle disparaît sans que personne l'ait décidé, ce qu'il portait n'est repris par personne, et l'équipe cesse de progresser.
- Réduction du risque : traiter la disparition ou la redéfinition d'un rôle comme une décision d'équipe, avec la question : qui reprend ce qu'il faisait ?
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA réalise des tâches de rédaction réparties entre les rôles ; certains rôles semblent devenir facultatifs.
- Risque : Les rôles se redéfinissent implicitement autour de qui utilise l'outil, sans que l'équipe en ait décidé, et la responsabilité du résultat devient floue.
- Réduction du risque : Au moment de définir les rôles, dire explicitement ce que l'IA peut faire et qui reste responsable, puis revoir cet accord quand les outils changent.
