Low tech
L’équipe choisit ses outils, avec une préférence pour les plus simples et ouverts (open source).
Principe parent : Pragmatisme
Question pratique : Outils
Pratique opposée : Outillage corporate
Bénéfice
Choisir des outils simples et ouverts préserve la capacité d'action de l'équipe, en contournant l'obstacle de l'Outil pas convivial imposé par l'organisation.
Mise en pratique
L'équipe suit son sprint sur un tableau physique avec des post-it, plutôt que dans l'outil de gestion imposé par l'organisation.
Recommandation
Ne pas faire migrer toute l'équipe vers une plateforme parce qu'une personne est à distance : chercher d'abord l'adaptation la plus simple, comme lui envoyer la photo du tableau.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de simplicité, on garde des outils qui supposent que tout le monde est dans la même pièce.
- Risque : les personnes à distance sont exclues de fait, ou c'est toujours la même personne qui manipule l'outil pour les autres.
- Réduction du risque : vérifier que l'outil reste simple et accessible à tous ceux qui participent, et prévoir comment inclure ceux qui ne sont pas là.
Avec l'IA ?
- Constatation : Les assistants arrivent intégrés dans les outils existants et poussent vers des plateformes propriétaires, lourdes et coûteuses.
- Risque : L'équipe perd le choix de ses outils : simplicité et ouverture cèdent devant la dépendance à un service extérieur qu'elle ne maîtrise pas.
- Réduction du risque : Appliquer aux outils d'IA les mêmes critères qu'aux autres — simples, ouverts, remplaçables — et vérifier que le travail reste possible sans eux.
