Leadership émergent
Des personnes de l'équipe, du fait de leurs capacités reconnues, deviennent naturellement des leaders dans un contexte donné.
Bénéfice
Favoriser dans l'équipe les capacités nécessaires au résultat lui permet d'avancer sans attendre, en contournant l'obstacle des Dépendances d'experts dont la disponibilité et l'avis conditionnent son travail.
Mise en pratique
Face à un sujet ou à un aléa, c'est la personne la plus à même de le traiter qui prend la main, parce que l'équipe lui reconnaît une autorité dans ce domaine, pas parce qu'un titre le lui confère. Le sujet traité, elle rend la main : le leadership change de personne selon le contexte.
Recommandation
Rendre visibles les capacités de chacun pour que l'équipe sache vers qui se tourner, et faire appel à un expert extérieur pour éclairer une décision, pas pour la prendre à sa place.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de leadership émergent, c'est toujours la même personne, la plus ancienne ou la plus à l'aise, qui prend la main sur tous les sujets.
- Risque : les autres se mettent en retrait et l'équipe redevient dépendante d'une personne.
- Réduction du risque : regarder en rétrospective qui a pris la main sur quels sujets, et inviter explicitement ceux qui ne la prennent jamais.
Avec l'IA ?
- Constatation : Celui qui manie le mieux l'IA produit vite des réponses sur tous les sujets.
- Risque : L'aisance avec l'outil passe pour une capacité d'une personne alors que celle-ci ne connaît pas bien le domaine..
- Réduction du risque : Reconnaître le leadership à la compréhension du domaine, pas à la vitesse de production.
