Transparence
Pour l'équipe, pratiquer la transparence, c'est publier et expliquer aux utilisateurs et parties-prenantes les données sur son travail (avancement, problèmes) qu'elle aura choisi de montrer.
Bénéfice
Choisir et expliquer soi-même les données publiées sur son travail donne à l'équipe la maîtrise de ce qui est su d'elle, en contournant l'obstacle du Suivi individualisé du temps passé imposé par le management.
Mise en pratique
L'équipe affiche son plan de sprint et le tient à jour à la vue de tous, mais ce plan reste destiné à l'équipe : ce qu'elle montre aux parties prenantes, c'est le résultat de fin de sprint.
Recommandation
Rendre public ce qui appelle un retour — le backlog, le résultat — et l'écrire dans les mots de ceux qui le liront : une information que personne ne comprend n'est pas de la transparence.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de confiance, on exige la transparence sur toutes les activités de l'équipe.
- Risque : ce qui était montré pour informer sert à contrôler ; l'équipe se protège en montrant moins, ou en enjolivant.
- Réduction du risque : distinguer ce qui est visible dans l'équipe (le plan de sprint) de ce qui est publié au dehors (le résultat), et laisser l'équipe placer cette limite.
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA produit sans effort des rapports d'avancement bien tournés à partir des traces du travail.
- Risque : La transparence devient automatique et exhaustive au lieu d'être choisie et expliquée ; l'équipe ne maîtrise plus ce qu'elle montre.
- Réduction du risque : L'équipe garde le choix des données qu'elle publie et l'obligation de les expliquer elle-même : un rapport généré se relit et s'assume avant d'être diffusé.
