Esprit critique
Les contradictions sont exposées et débattues, sans soumission à des experts ou des leaders auto-proclamés.
Principe parent : Pluridisciplinarité
Question pratique : Délibérations
Pratique opposée : Recours au responsable
Bénéfice
Exposer et débattre les contradictions fait émerger un leadership naturel au moment où il est utile, en contournant l'obstacle de l'Absence de leadership dans une équipe sans culture de la discussion.
Mise en pratique
Une décision technique ou d'organisation se prend en cherchant l'objection : celui qui n'est pas d'accord la formule, et l'équipe l'examine avant de trancher.
Recommandation
Séparer la critique de l'idée de celle de la personne, et ne pas laisser l'ancienneté ou le titre tenir lieu d'argument : un avis se défend par ce qu'il démontre.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de préserver l'esprit de famille, on évite les sujets qui fâchent.
- Risque : les désaccords s'expriment ailleurs, en couloir, et l'équipe applique des choix que personne ne soutient vraiment.
- Réduction du risque : prévoir dans les rites un moment où l'objection est explicitement demandée, et remercier celui qui la formule.
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA répond avec assurance et fournit des arguments pour à peu près toute position.
- Risque : La contradiction est déléguée à l'outil, ou au contraire étouffée par une réponse qui paraît faire autorité ; l'équipe cesse de délibérer.
- Réduction du risque : Traiter une réponse d'IA comme un avis de plus, à contester comme les autres, et exiger qu'une personne l'assume dans la discussion.
