Rythme soutenable
L'équipe définit une cadence pour les itérations (ou sprints). Dans cette boite de temps, elle conserve la capacité à dire non à des demandes qui, à son avis, risquent de diminuer le niveau de qualité souhaité.
Principe parent : Focalisation qualité
Question pratique : Cadence de production
Pratique opposée : Engagement sur une vélocité
Bénéfice
Tenir une cadence que l'équipe a définie, en gardant la possibilité de dire non, protège le niveau de qualité, en contournant l'obstacle de la Livraison à l'arrache faite coûte que coûte à la date annoncée.
Mise en pratique
La cadence est choisie pour être tenue sprint après sprint sans heures supplémentaires : c'est le contenu qui s'ajuste à la durée, jamais l'inverse.
Recommandation
Dire non se prépare : l'équipe montre ce qu'elle devrait abandonner pour prendre la demande, plutôt que de refuser sans contrepartie visible.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte de tenir le rythme, l'équipe s'engage chaque sprint sur la même vélocité.
- Risque : la vélocité devient une norme à atteindre ; pour la tenir, on rogne sur les vérifications et la dette s'installe.
- Réduction du risque : traiter la vélocité comme une observation et non comme un engagement, et regarder ce qui est réellement fini.
Avec l'IA ?
- Constatation : L'IA augmente ce qu'une équipe peut produire dans un sprint, et cette augmentation devient vite l'attendu.
- Risque : La cadence se cale sur la vitesse de l'outil et non sur celle des personnes qui relisent, testent et comprennent.
- Réduction du risque : Faire porter la cadence sur ce que l'équipe peut vérifier et assumer, pas sur ce qu'elle peut générer.
