Vision et mission partagées
Le plan évolue, la vision perdure pour guider l'équipe
Principe parent : Émergence des besoins
Question pratique : Objectif produit
Pratique opposée : Planification par objectifs
Bénéfice
Une vision qui dit pourquoi l'équipe existe et une mission qui dit ce qu'elle entreprend donnent un cap qui survit aux changements de plan, en contournant l'obstacle d'une équipe qui ne sait pas où elle va.
Mise en pratique
La vision vient du commanditaire et décrit ce que le produit change dans la vie des utilisateurs ; la mission est la réponse de l'équipe, qu'elle formule elle-même.
Recommandation
La mission sert de test d'alignement avec les parties prenantes : si elles et l'équipe ne s'y retrouvent pas, mieux vaut le constater avant de commencer à sprinter qu'au bout de trois sprints.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte que la vision est écrite, on la range et on ne s'y réfère plus.
- Risque : le plan devient le seul horizon ; chaque objectif de sprint est décidé pour lui-même, sans qu'on sache vers quoi il mène.
- Réduction du risque : relire vision et mission au rythme des saisons, et vérifier que l'objectif du sprint en constitue bien une étape.
Avec l'IA ?
- Constatation : Une IA produit à la demande une vision et une mission bien écrites, à partir de quelques éléments de contexte.
- Risque : Le texte est impeccable et sans appropriation : l'équipe possède un énoncé, pas l'image partagée qu'il devait créer.
- Réduction du risque : Ce qui fait la vision, c'est la conversation entre le commanditaire, l'équipe et les parties prenantes ; un texte généré n'en est que le brouillon.
