Daily scrum
L'équipe se réunit tous les jours pour s'accorder, s'entraider et s'améliorer. C'est la mêlée quotidienne.
Principe parent : Timebox
Question pratique : Synchronisation
Pratique opposée : Synchronisation par le responsable
Bénéfice
Se réunir chaque jour devant le plan pour se synchroniser sur l'objectif fait de l'entraide et des obstacles une affaire d'équipe, en contournant l'obstacle de la Pression hiérarchique qu'exerce une synchronisation organisée par un responsable.
Mise en pratique
Chacun dit ce qu'il a donné, ce qu'il prévoit et ce qui l'empêche d'avancer vers l'objectif ; les discussions qui démarrent sont reportées juste après la mêlée.
Recommandation
Faire reformuler un obstacle annoncé de façon vague en un fait concret, l'afficher, et réunir dans la journée les seules personnes capables de l'éliminer.
Antipattern
- Constatation : sous prétexte que tout le monde est réuni, on profite de la mêlée pour résoudre les problèmes qui remontent.
- Risque : le rite s'allonge, deux personnes discutent devant toutes les autres qui attendent ; il devient pesant et l'équipe finit par le sauter.
- Réduction du risque : la mêlée révèle les obstacles, elle ne les traite pas — noter l'obstacle, puis fixer la discussion dans la journée avec les seules personnes concernées.
Avec l'IA ?
- Constatation : Les outils savent produire un résumé quotidien de l'activité de chacun à partir des traces laissées dans le code et les tickets.
- Risque : Le résumé remplace la rencontre : on lit ce que les autres ont fait sans jamais s'accorder sur ce qu'on va faire ensemble aujourd'hui.
- Réduction du risque : Un rapport automatique peut mettre le plan à jour, pas tenir la mêlée : la question qui compte — l'objectif reste-t-il atteignable ? — se traite entre les personnes.
